A empresa Alfa está passando por um período de mudanças organizacionais significativas. Recentemente, foi decidido que a empresa adotará um novo sistema de planejamento estratégico para melhorar sua competitividade no mercado. Esse planejamento envolve diversas etapas e a participação ativa de todos os gestores. Com base nas informações sobre os conceitos e importância do planejamento estratégico, tático e operacional, a empresa busca otimizar seus recursos e definir claramente suas metas e objetivos.
Nesse cenário, sobre os tipos de planejamento e sua aplicação no contexto da empresa Alfa, analise as afirmativas a seguir:
I. O planejamento estratégico envolve uma visão de longo prazo e determina as direções gerais da empresa, incluindo sua missão e visão. II. O planejamento tático apoia o planejamento estratégico e tem um escopo de curto prazo, geralmente inferior a um ano. III. O planejamento operacional se concentra no funcionamento diário da empresa e inclui planos de uso único e planos contínuos.
É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I, apenas.
Alternativa 2:
II, apenas.
Alternativa 3:
III, apenas.
Alternativa 4:
I e III, apenas.
Alternativa 5:
I, II e III.
Questão 2
Uma consultoria foi contratada para auxiliar na implementação de um processo de planejamento em uma startup. O consultor sênior explica que o planejamento não é um evento único, mas um conjunto de características que devem ser compreendidas pela gestão.
Com base nos conceitos apresentados no material didático da disciplina, analise as afirmativas a seguir:
I. Planejar é, essencialmente, olhar para o passado, utilizando dados históricos como única base para decisões. II. O planejamento é um processo contínuo e interdependente que integra e direciona as diversas atividades da organização. III. Uma característica fundamental do planejamento é ser um pré-requisito para a função de controle, fornecendo os critérios para avaliação de desempenho.
É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I, apenas.
Alternativa 2:
II, apenas.
Alternativa 3:
I e III, apenas.
Alternativa 4:
II e III, apenas.
Alternativa 5:
I, II e III.
Questão 3
A empresa \"Desenvolvimento Ágil S.A.\" está implementando um novo ciclo de gestão e quer garantir que todas as fases do planejamento organizacional sejam seguidas de forma estruturada. Eles buscam um processo que permita a adaptação contínua e o monitoramento eficaz dos resultados.
Considerando as cinco etapas do processo de planejamento organizacional, analise as afirmativas a seguir:
I. A primeira etapa é desenvolver o plano operacional, que envolve a revisão da análise de pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças (SWOT) do negócio. II. A fase de \"Executar os planos\" é a quarta etapa, em que as atividades diárias, definidas pelo plano operacional, devem apoiar o alcance dos objetivos táticos e, consequentemente, o plano estratégico geral. III. O monitoramento do progresso e o ajuste dos planos é a etapa final e contínua, em que os gerentes revisam o cumprimento dos benchmarks e enviam relatórios, permitindo ajustes nos planos estratégicos, táticos ou operacionais.
É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I, apenas.
Alternativa 2:
II, apenas.
Alternativa 3:
I e III, apenas.
Alternativa 4:
II e III, apenas.
Alternativa 5:
I, II e III.
Questão 4
A empresa fictícia Medical Aspen, ao ser recém-criada, não possui um histórico de dados, dependendo apenas de projeções para a elaboração do seu orçamento. Além disso, 80% dos seus insumos são importados dos EUA. A empresa foi idealizada por dois irmãos com visão empreendedora, que moraram mais de 10 anos nos EUA atuando no setor de desenvolvimento/fabricação e venda de produtos na área da saúde.
Fonte: CASTRO, S. C. de. Administração orçamentária. Maringá: UniCesumar, 2022.
Considerando as premissas orçamentárias, qual fator é crucial para o planejamento da Medical Aspen?
Alternativas
Alternativa 1:
A cotação do dólar, devido à dependência de insumos importados.
Alternativa 2:
A capacidade produtiva, independentemente das variações econômicas.
Alternativa 3:
A ausência de dados históricos, que impede a elaboração de um orçamento.
Alternativa 4:
A redução do poder aquisitivo da população brasileira, sem influência da moeda estrangeira.
Alternativa 5:
A experiência dos irmãos nos EUA, eliminando a necessidade de análise de fatores externos.
Questão 5
Leia a situação hipotética a seguir:
A empresa TecnoSoluções Ltda. está se preparando para implantar um novo processo orçamentário. A diretoria entende que certas condições mínimas são necessárias para o sucesso da implementação, como uma estrutura organizacional clara e sistemas de informação adequados.
Com base nas condições para a implantação de um processo de orçamento, analise as afirmativas a seguir:
I. Uma estrutura organizacional compatível com os objetivos e metas é uma condição essencial, com níveis hierárquicos explícitos e delegação de autoridade. II. A existência de uma contabilidade aberta, informatizada e descentralizada, voltada para o aspecto gerencial, é um requisito fundamental para o controle orçamentário. III. A análise dos fatores macroeconômicos, como a situação da economia, a taxa de inflação e a evolução do real em relação ao dólar, deve ser considerada.
É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I, apenas.
Alternativa 2:
II, apenas.
Alternativa 3:
I e II, apenas.
Alternativa 4:
II e III, apenas.
Alternativa 5:
I, II e III.
Questão 6
O orçamento é um plano que quantifica os recursos necessários e sua forma de utilização, comunicando os objetivos e prioridades da empresa. É uma ferramenta fundamental de gestão, amplamente utilizada por organizações dos mais diversos setores para planejar, controlar e avaliar suas atividades.
Qual das seguintes opções apresenta corretamente uma das características do processo orçamentário, de acordo com o material didático da disciplina?
Alternativas
Alternativa 1:
Rigidez na aplicação dos valores, impedindo qualquer ajuste.
Alternativa 2:
Desconsideração da economicidade para focar apenas nos objetivos.
Alternativa 3:
Ausência de dados contábeis históricos para garantir um \"base zero\".
Alternativa 4:
Projeção para o futuro, considerando em parte o presente para projetar o futuro.
Alternativa 5:
Centralização das decisões na alta administração, sem participação dos demais níveis.
Questão 7
O planejamento orçamentário é uma ferramenta de gestão empresarial muito significativa. É ainda um dos pilares da Gestão Orçamentária, cujo objetivo é estudar como planejar e monitorar os resultados financeiros de sua empresa. O planejamento orçamentário tem como função planejar as Receitas, Custos, Despesas e Investimentos que sua empresa possui e prevê para os próximos meses ou anos. É como fazer uma contabilidade reversa, já que a contabilidade se preocupa em registrar as entradas e saídas financeiras que já ocorreram, enquanto o Planejamento Orçamentário busca prever o futuro do negócio, para que sua empresa possa se preparar melhor para o que está por vir.
Considerando os aspectos relacionados ao processo orçamentário, avalie as seguintes afirmações:
I. Um bom orçamento irá mostrar a necessidade de recursos, no entanto, sua forma de aplicação, dependerá do plano de ação da empresa. II. O orçamento indicará as ações a serem tomadas pela empresa dado os seus recursos e seus objetivos. III. Fazer um orçamento é sinônimo de processar informações financeiras da empresa, demais recursos acabam possuindo função secundária. IV. É possível associar o orçamento as funções administrativas, dado sua abrangência nos diversos setores.
É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I, apenas.
Alternativa 2:
I e II, apenas.
Alternativa 3:
I e III, apenas.
Alternativa 4:
II e IV, apenas.
Alternativa 5:
I, II, III e IV.
Questão 8
Leia a situação hipotética a seguir:
A empresa Qualidade Total Ltda. está aprimorando seu sistema de controle orçamentário. Eles sabem que o controle é vital para garantir que os resultados planejados sejam atingidos e para identificar desvios. A diretoria busca um processo que permita ações corretivas eficazes.
Com base nas fases do controle do orçamento, analise as afirmativas a seguir:
I. O estabelecimento de padrões, como custo-padrão e padrão de qualidade, é a primeira fase do controle, servindo como balizas para definir o desempenho desejado. II. A observação do desempenho refere-se ao conhecimento e acompanhamento das operações e atividades para verificar se estão conforme o planejado. III. A ação corretiva é uma fase intermediária, em que são tomadas as providências necessárias para manter as atividades conforme os padrões estabelecidos.
É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I, apenas.
Alternativa 2:
II, apenas.
Alternativa 3:
I e II, apenas.
Alternativa 4:
II e III, apenas.
Alternativa 5:
I, II e III.
Questão 9
Em qualquer organização, o planejamento e o controle são funções gerenciais que caminham juntas. As funções gerenciais desempenham um papel essencial na condução eficiente das atividades e na busca pelos objetivos estratégicos.
Sobre a relação entre planejamento e controle, assinale a alternativa correta:
Alternativas
Alternativa 1:
O controle orçamentário foca em desvios negativos, ignorando o bom desempenho.
Alternativa 2:
O controle orçamentário é um pré-requisito para o planejamento, pois estabelece os objetivos.
Alternativa 3:
O planejamento e o controle são processos independentes e não há necessidade de coordenação entre eles.
Alternativa 4:
O planejamento se restringe a definir a missão e a visão, enquanto o controle é responsável por toda a execução.
Alternativa 5:
Não se pode controlar o que não é planejado, e o planejamento fornece os critérios de avaliação de desempenho para o controle.
Questão 10
A recém-fundada ONG \"Causa Nobre\" está em processo de definir sua identidade e direcionamento para atrair voluntários e doadores. Os fundadores precisam estabelecer claramente o propósito da organização e o que aspiram se tornar no futuro.
Com base nos conceitos de Missão e Visão, analise as afirmativas a seguir:
I. A Visão da ONG deve expressar o propósito básico da entidade com um grau de abstração, focando na percepção que as pessoas terão ao lembrar da organização. II. A Missão da ONG deve ser uma declaração ampla e duradoura que detalha como a organização pretende alcançar seus objetivos, respondendo a perguntas como \"Quais serviços prestaremos?\" e \"Quem é nosso público?\". III. Missão e Visão são conceitos intercambiáveis, sendo a Missão focada no longo prazo e a Visão nas atividades imediatas.
