ATIVIDADE 2 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - 53_2025

ATIVIDADE 2 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - 53_2025

1ª QUESTÃO

Uma empresa de tecnologia está buscando aprimorar sua estratégia de negócios para se manter competitiva no mercado. Diante dessa situação, a organização decide implementar o Balanced Scorecard (BSC) para melhorar o alinhamento estratégico e monitorar o desempenho em diversas áreas.

Com base nesse cenário, qual perspectiva do BSC se concentraria principalmente em medir a eficácia do treinamento e desenvolvimento de habilidades dos funcionários? Assinale a alternativa correta.

ALTERNATIVAS

• Perspectiva financeira.
• Perspectiva de clientes.
• Perspectiva de processos internos.
• Perspectiva de inovação e tecnologia.
• Perspectiva de aprendizado e crescimento.

2ª QUESTÃO

Igor Ansoff analisou os componentes do vetor de crescimento conforme apresentado no quadro abaixo.

De acordo com o quadro, analise as afirmativas a seguir:

I. Penetração de mercado refere-se à estratégia de expansão destinada a aumentar a parcela de participação dos produtos em novos mercados.
II. Desenvolvimento de mercado é a estratégia de expansão resultante da identificação de novos produtos que a empresa oferece.
III. Desenvolvimento de produto é a estratégia de expansão que visa lançar no mercado novos produtos com a finalidade de substituir os existentes, muitas vezes por terem se tornado obsoletos, mas que atendem às mesmas necessidades ou finalidades.
IV. Diversificação é quando os produtos, bem como seus usos e necessidades, são novos para a empresa.

É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I e II, apenas.
• II e III, apenas.
• III e IV, apenas.
• I, II e IV, apenas.
• I, II, III e IV.

3ª QUESTÃO

Diferentemente da missão, que objetiva expressar a razão de existir da organização somada aos seus valores e diferenciais competitivos, a visão é um macro objetivo estratégico a ser alcançado pela organização no futuro.

Considerando os estudos sobre o assunto, assinale a alternativa que descreve um exemplo de visão estratégica.

ALTERNATIVAS

• \"Servir alimentos de qualidade com rapidez e simpatia num ambiente limpo e agradável.\"
• \"Permitir às pessoas e às empresas, em todo o mundo, a concretização do seu potencial.\"
• \"Ser o melhor varejista do Brasil na mente e no coração dos consumidores e dos funcionários.\"
• \"Vender artigos esportivos, buscando inovação tecnológica e proporcionando conforto para seus clientes.\"
• \"Promover a competitividade e o desenvolvimento sustentável dos pequenos negócios e fomentar o empreendedorismo, para fortalecer a economia nacional.\"

4ª QUESTÃO

A hierarquização consiste na distribuição de responsabilidades e de poder a partir de uma ordenação de cargos e funções por meio de uma ordem de importância. A hierarquização permite identificar as necessidades de responsabilidades e como serão processadas as responsabilidades da gestão do negócio e de planejamento estratégico, tático e operacional.

Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. O nível estratégico abrange a organização como um todo.
PORQUE
II. O nível estratégico geralmente é gerido por operadores de primeira linha.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

ALTERNATIVAS

• As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
• As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
• A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
• A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
• As asserções I e II são proposições falsas.

5ª QUESTÃO

\"Entre os modelos de formação de estratégica está o que Mintzberg (2004) classifica como Escola do Design, que tem algumas premissas básicas, como o fato de que a organização deve se adaptar a fatores internos e externos.\"

Sobre a Escola do Design e a Escola do Planejamento, analise as afirmativas a seguir:

I. Na escola do Design, a formação de estratégia deve ser um processo controlado e consciente.
II. Na escola do Design, o modelo de formação de estratégia deve ser complexo e totalmente formal.
III. O trabalho de Ansoff se diferencia do trabalho da Escola de Design em muitos pontos e se pode dizer que ambos têm mais divergências do que pontos em comum.

É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• I, apenas.
• II e III, apenas.
• I e II, apenas.
• I e III, apenas.
• I, II e III.

6ª QUESTÃO

A missão “descreve o que a empresa faz” (HILL; JONES, 2012, p. 45). Peter Drucker declarou que “uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz; ela se define pela sua missão. Somente uma definição clara da missão é razão de existir da organização e torna possíveis, claros e realistas os objetivos da empresa”.

Sobre o conceito de missão estratégica de uma empresa, analise as alternativas e assinale a opção correta.

ALTERNATIVAS

• A missão estratégica é uma declaração que define os objetivos financeiros e de curto prazo da empresa.
• A missão estratégica é um documento que detalha todas as estratégias específicas que a empresa irá implementar.
• A missão estratégica é uma análise detalhada do ambiente externo da empresa.
• A missão estratégica é uma declaração concisa que expressa a razão de ser da empresa, sua identidade e seu propósito fundamental.
• A missão estratégica é uma projeção de receitas e despesas para os próximos cinco anos.

7ª QUESTÃO

A matriz de Ansoff propõe diferentes estratégias de crescimento para uma empresa. A matriz ajuda a identificar e avaliar oportunidades de crescimento, levando em consideração os produtos e mercados existentes, bem como novos produtos e novos mercados.

Considerando o exposto, sobre uma das estratégias de crescimento, assinale a opção correta:

ALTERNATIVAS

• Penetração de mercado.
• Expansão dos concorrentes.
• Ameaça de produtos substitutos.
• Poder de barganha dos fornecedores.
• Custo-benefício.

8ª QUESTÃO

A elaboração da visão estratégica também é uma etapa crucial do planejamento estratégico, pois declara para onde a organização deseja ir, para qual rumo será direcionada. A visão estratégica vai além das metas de curto prazo e projeção financeira, não aborda nenhuma estratégia específica e não se limita a uma análise detalhada do ambiente interno.

Sobre o conceito de visão estratégica de uma empresa, analise as alternativas e assinale a opção correta:

ALTERNATIVAS

• A visão estratégica é uma declaração que estabelece as metas de curto prazo da empresa.
• A visão estratégica é uma análise detalhada do ambiente interno da empresa.
• A visão estratégica é uma projeção financeira para os próximos três anos.
• A visão estratégica é um documento que descreve as estratégias específicas que a empresa irá implementar.
• A visão estratégica é uma descrição do que a empresa pretende alcançar a longo prazo, sua imagem futura e seus objetivos ambiciosos.

9ª QUESTÃO

Dentro das organizações, é necessário ter um propósito, que é a razão para a empresa funcionar, o motivo principal da sua criação — o propósito organizacional. Esse propósito está relacionado à solução para alguma necessidade do cliente ou do mercado, pensando no benefício e não apenas no produto. Ele prepara a organização para a construção do seu propósito organizacional.

Sobre propósito organizacional e seus benefícios, analise as alternativas e assinale a correta:

ALTERNATIVAS

• O propósito organizacional é responsável pela implementação de estratégias de marketing.
• O propósito organizacional está relacionado apenas ao aspecto financeiro da empresa.
• O propósito organizacional tem impacto apenas no aspecto interno da empresa, não afetando sua imagem perante o público externo.
• O propósito organizacional desempenha um papel relevante na cultura e no engajamento dos funcionários.
• O propósito organizacional é uma ferramenta exclusiva de empresas sem fins lucrativos.

10ª QUESTÃO

O planejamento estratégico deve considerar as variáveis internas e externas da empresa, pois estas influenciam o ambiente e as ações de seus respectivos stakeholders. Stakeholder significa público estratégico e descreve uma pessoa ou um grupo que fez um investimento ou tem ações ou interesse em uma empresa, negócio ou indústria.

De acordo com o descrito, analise as afirmativas a seguir:

I. Credores e fornecedores não podem ser considerados stakeholders, pois não afetam diretamente a organização.
II. Os clientes são um dos principais stakeholders de uma empresa.
III. Os acionistas fazem parte dos stakeholders internos da empresa.

É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

• II, apenas.
• I e II, apenas.
• I e III, apenas.
• II e III, apenas.
• I, II e III.