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    100%

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  • Data e Hora Atual

    Horário de Brasília

  • Finalizado em

    31/12/2030

Como gestor de um negócio é necessário compreender que existem dois tipos de estruturas que são essenciais de serem estudadas. Existe a estrutura formal que é mais conhecida pelo organograma, ou seja, da forma como é formalmente

QUESTÃO 1
Como gestor de um negócio é necessário compreender que existem dois tipos de estruturas que são essenciais de serem estudadas. Existe a estrutura formal que é mais conhecida pelo organograma, ou seja, da forma como é formalmente desenhada pelos diretores com cargos a serem ocupados pelos indivíduos. Além disso, também há a estrutura informal que se trata da maneira como as pessoas interagem socialmente que pode ser diferente da maneira conhecida pelos setores que um colaborador faz parte.

 

​Elaborado pelo professor, 2024.

 

Com base no texto apresentado, é possível considerar que:

Alternativas
Alternativa 1 - Quando fulano é amigo e conversa com beltrano que são de departamentos diferentes se trata da estrutura formal.
Alternativa 2 - A reunião envolvendo a direção e os gestores de diferentes áreas para revisar o planejamento estratégico se trata da estrutura informal.
Alternativa 3 - Se os diretores se reúnem com os subordinamos para que possam discutir o desempenho de cada área é um exemplo da estrutura informal.
Alternativa 4 - Se os membros do departamento de Marketing se reúnem para fazer o planejamento do setor é possível considerar um exemplo da estrutura formal.
Alternativa 5 - Quando existe interação entre os membros de departamentos na sala de café para conversarem sobre a festa de final de ano se trata de um exemplo típico de estrutura formal.
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QUESTÃO 1 Como gestor de um negócio é necessário compreender que existem dois tipos de estruturas que são essenciais de serem estudadas. Existe a estrutura formal que é mais conhecida pelo organograma, ou seja, da forma como é formalmente desenhada pelos diretores com cargos a serem ocupados pelos indivíduos. Além disso, também há a estrutura […]