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  • Período

    01/05/2025
  • Status

    Aberto
  • Nota máxima

    100,00%
  • Data Final

    valendo 100% da nota
  • Finalizado

    Não
  • Nota obtida

    100%
  • Data Gabarito/ Feedback

    a definir
  • Data e Hora Atual

    Horário de Brasília
  • Finalizado em

    31/12/2030

  Opção B: Emissão de Debêntures: Um tipo de título de dívida que a empresa vende a investidores

  Opção B: Emissão de Debêntures: Um tipo de título de dívida que a empresa vende a investidores,  pagando juros anuais e o principal ao final do período.  

Descreva as principais características de cada uma dessas opções de financiamento. * Discuta os prós  e contras de cada opção para a EcoPlástico S.A., considerando aspectos como fluxo de caixa,  flexibilidade, impacto na imagem da empresa e relação com investidores. Qual opção você  recomendaria e por quê, sob uma perspectiva conceitual?

Público 

PROJETO INTEGRADO 

  1. Otimização de Processos e Análise de Desempenho 

A automação visa otimizar os processos e melhorar o desempenho geral da empresa. Tarefas: 

Impacto na Eficiência e Sustentabilidade: Atualmente, a linha de produção manual processa 500  toneladas de plástico por mês, com uma taxa de resíduo de 15%. A nova linha automatizada projeta  processar 700 toneladas de plástico por mês, com uma taxa de resíduo de apenas 5%.  Descreva o impacto dessas mudanças na capacidade de produção da empresa e na redução de  resíduos.  

Explique como a melhoria desses indicadores (maior capacidade e menor resíduo) contribui para a  sustentabilidade e a competitividade da EcoPlástico S.A. no mercado.  

Compreensão do Ponto de Equilíbrio: O Ponto de Equilíbrio é o volume de produção e vendas onde  a receita total se iguala aos custos totais, ou seja, a empresa não tem lucro nem prejuízo. Com a linha  manual, o Ponto de Equilíbrio é atingido com um volume de produção X. Com a linha automatizada,  devido à mudança nos custos fixos e variáveis, o Ponto de Equilíbrio pode ser diferente.  

Explique a importância de conhecer o Ponto de Equilíbrio para a gestão de uma empresa.  Discuta como a automação da linha de produção pode influenciar o Ponto de Equilíbrio da EcoPlástico  S.A. (por exemplo, se os custos fixos aumentam, mas os variáveis diminuem, qual o impacto esperado  no volume de vendas necessário para atingir o equilíbrio?). 

  1. Implicações Legais e Conformidade 

A decisão de automatizar e readequar a força de trabalho tem implicações legais significativas que  precisam ser gerenciadas. 

Tarefas: 

Aspectos Trabalhistas: Analise as principais obrigações legais da EcoPlástico S.A. em relação aos 20  colaboradores que serão desligados devido à automação. Mencione os direitos básicos desses  trabalhadores (ex: aviso prévio, verbas rescisórias, multa do FGTS) e as melhores práticas para  conduzir o processo de desligamento de forma legal e ética, minimizando riscos de passivos  trabalhistas. 

Público 

PROJETO INTEGRADO 

Aspectos Contratuais: Identifique e discuta as cláusulas contratuais essenciais que a EcoPlástico S.A.  deve negociar e incluir no contrato de aquisição da nova linha de produção automatizada. Considere  aspectos como garantia, manutenção, suporte técnico, treinamento, propriedade intelectual (se  houver customização) e prazos de entrega/instalação.  

Aspectos Regulatórios e Ambientais: Pesquise e mencione se a nova tecnologia de reciclagem  avançada pode exigir novas licenças ambientais ou certificações específicas. Discuta como a empresa  pode usar a conformidade com essas regulamentações como um diferencial competitivo e de  marketing. 

  1. Gestão da Mudança e do Capital Humano 

A automação impactará diretamente os colaboradores da EcoPlástico S.A. É fundamental gerenciar  essa transição de forma estratégica e humana. 

Tarefas: 

Plano de Comunicação Interna: Elabore um plano de comunicação detalhado para a EcoPlástico S.A.  sobre a implementação da nova linha automatizada. O plano deve incluir: Mensagens-chave: O que  comunicar aos colaboradores sobre a automação e seus impactos. Canais de comunicação: Como as  informações serão disseminadas (ex: reuniões, comunicados internos, workshops). Públicos-alvo: Como diferenciar a comunicação para os colaboradores que serão desligados e para aqueles que  permanecerão. Cronograma: Sugestão de etapas e prazos para a comunicação.  

Estratégias de Desenvolvimento e Retenção: Proponha um programa de retreinamento e  desenvolvimento para os colaboradores que permanecerão na empresa, identificando as novas  competências técnicas e comportamentais necessárias para operar e gerenciar a linha automatizada.  Além disso, sugira estratégias para mitigar a resistência à mudança e manter o engajamento e a  moral dos colaboradores durante e após a transição.  

Suporte aos Desligados: Descreva um plano de apoio e outplacement para os 20 colaboradores que  serão desligados. Inclua ações como orientação de carreira, auxílio na elaboração de currículos,  conexão com o mercado de trabalho e suporte psicológico, visando minimizar o impacto social e  profissional.

Público 

PROJETO INTEGRADO 

Produto Final 

O resultado final de seu Projeto Integrado deverá ser um relatório textual completo, em ordem  cronológica, que evidencie o contexto e a resolução das atividades propostas. O relatório deve ter  um começo, meio e fim, articulando de forma coerente as análises e propostas de cada área. Dicas 

Para aprofundamento e consulta, sugerimos as seguintes áreas de referência: Matemática Financeira: Conceitos de VPL, TIR, juros, financiamentos (empréstimos,  debêntures). 

  • Métodos Quantitativos: Conceitos de ponto de equilíbrio, projeções, eficiência, análise de  dados para tomada de decisão. 
  • Legislação Empresarial Aplicada: Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), legislação  ambiental pertinente ao setor, direito contratual. 
  • Gestão de Pessoas: Conceitos de gestão da mudança, comunicação organizacional,  treinamento e desenvolvimento, recrutamento e seleção, outplacement, cultura e clima  organizacional. 

REFERÊNCIAS 

AZEVEDO, G. H. W. Matemática financeira: princípios e aplicações. São Paulo: Saraiva, 2015. (Minha  Biblioteca) 

BRANCO, A. C. C. Matemática financeira aplicada. São Paulo: Cengage Learning, 2015. (Minha Biblioteca) 

FIDELIS, Gilson José. Gestão de pessoas: rotinas trabalhistas e dinâmicas do departamento pessoal. 5.ed. São  Paulo: Saraiva, 2020. (Minha Biblioteca). 

KUNSCH, Margarida Maria K. Comunicação Organizacional. Vol.2. São Paulo: Editora Saraiva, 2009. (Minha  Biblioteca). 

RIBEIRO, Antônio de Lima. Gestão de pessoas. 3.ed. São Paulo: Saraiva, 2019. (Minha Biblioteca). 

SILVA, Cristiane da; SILVA, Juliane S F.; MARTINS, Nara R S. Métodos estatísticos. Porto Alegre: Sagah, 2021. (Minha Biblioteca). 

SILVA, Juliane Silveira Freire da; GRAMS, Ana Laura Bertelli; SILVEIRA, Jamur Fraga da. Estatística. Porto  Alegre: Sagah, 2018. (Minha Biblioteca).

Público 

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