b) Apresente dois benefícios claros que a empresa poderá obter ao implementar uma metodologia de gestão de projetos. Justifique sua resposta.   c) Cite e explique dois fatores críticos que podem levar ao fracasso de projetos na empresa TechFlow, caso não sejam corretamente tratados.       Orientações Importantes   Utilize como base principal o […]

a) Explique claramente o que caracteriza um projeto e diferencie-o de atividades rotineiras realizadas na empresa.   b) Apresente dois benefícios claros que a empresa poderá obter ao implementar uma metodologia de gestão de projetos. Justifique sua resposta.   c) Cite e explique dois fatores críticos que podem levar ao fracasso de projetos na empresa […]

Para elaborar esta atividade, responda às seguintes questões:   a) Explique claramente o que caracteriza um projeto e diferencie-o de atividades rotineiras realizadas na empresa.   b) Apresente dois benefícios claros que a empresa poderá obter ao implementar uma metodologia de gestão de projetos. Justifique sua resposta.   c) Cite e explique dois fatores críticos […]

Considerando essa situação, você foi convidado como consultor para apresentar um breve relatório que esclareça as principais questões relacionadas à gestão de projetos e oriente a empresa na adoção efetiva desta metodologia.       Avaliação   Para elaborar esta atividade, responda às seguintes questões:   a) Explique claramente o que caracteriza um projeto e […]

A empresa TechFlow, especializada em soluções tecnológicas, recentemente enfrentou grandes dificuldades na gestão de seus projetos. Os principais desafios relatados incluíam atrasos frequentes, aumento inesperado de custos, entrega de produtos com qualidade abaixo do esperado e conflitos internos devido à falta de definição clara das funções da equipe. Para enfrentar esses desafios, a direção decidiu […]

  Identificar cinco riscos relevantes ao projeto.   Pense em situações que, se não forem tratadas adequadamente, podem impactar negativamente o projeto. Esses riscos podem ser técnicos (infraestrutura), humanos (comportamento do cliente ou equipe), financeiros (restrições orçamentárias), organizacionais (falta de processos), entre outros.   Exemplo de risco: “Mudança constante nas prioridades do projeto” ou “Rotatividade […]

Classifique cada risco como Baixo, Médio ou Alto e explique o motivo dessa classificação. Considere a frequência com que problemas semelhantes já aconteceram ou a estrutura atual da empresa para lidar com esse tipo de situação.   IMPORTANTE:   Acesse o link com um vídeo tutorial para ajudá-lo nesse processo de criação e desenvolvimento. O […]

Avaliação de Probabilidade (O risco pode mesmo acontecer?).   Classifique cada risco como Baixo, Médio ou Alto e explique o motivo dessa classificação. Considere a frequência com que problemas semelhantes já aconteceram ou a estrutura atual da empresa para lidar com esse tipo de situação.   IMPORTANTE:   Acesse o link com um vídeo tutorial […]

Proponha medidas que possam reduzir os impactos negativos caso o risco venha a se concretizar. Isso pode envolver planos de contingência, uso de backups, substituições temporárias, ajustes no cronograma, entre outros.   Avaliação de Probabilidade (O risco pode mesmo acontecer?).   Classifique cada risco como Baixo, Médio ou Alto e explique o motivo dessa classificação. […]

Mitigação (O que fazer se o risco acontecer?).   Proponha medidas que possam reduzir os impactos negativos caso o risco venha a se concretizar. Isso pode envolver planos de contingência, uso de backups, substituições temporárias, ajustes no cronograma, entre outros.   Avaliação de Probabilidade (O risco pode mesmo acontecer?).   Classifique cada risco como Baixo, […]