QUESTÃO 8 A equiparação salarial ou isonomia salarial está prevista originalmente no Art. 7º, inciso XXX da Constituição Federal, que prevê a “proibição de diferença de salários, de exercício de funções e de critério de admissão por motivo de sexo, idade, cor ou estado civil”.   Fonte: PELISSARI, Gustavo Lopes, VARGAS, Eudes Cristiano. Gestão de Departamento […]

QUESTÃO 1 É evidente que as organizações possuem características distintas – seja em sua estrutura, cultura, porte ou área de atuação – e, por isso, demandam estilos de gestão adaptados às suas particularidades. No entanto, independentemente dessas diferenças, é possível identificar certos comportamentos e competências que caracterizam a eficácia na ação gerencial. A atuação de […]

QUESTÃO 2 A elaboração do fluxograma é uma tarefa que exige uma ponderação cuidada da unidade organizacional a analisar, desde o primeiro operador, passando pelos formulários associados, passando pelo estudo das etapas de trabalho, até o procedimento final. Portanto, para criar fluxogramas em detalhes, é recomendável usar uma metodologia especial - scripts. Diante do excerto, […]

QUESTÃO 3 Os níveis hierárquicos e os fluxos de processos são apenas alguns modelos de análises, com bases comparativas. Fora estes, temos as análises estruturais dos processos, que buscam alcançar os mais diversos escopos da empresa, estes também são conhecidos como níveis de abrangência. Diante do apresentado, analise as afirmativas a seguir: I. Nível de […]

QUESTÃO 4 O desenho de processos é essencial para esclarecer as etapas para a realização da atividade permitindo compreender as tarefas que antecedem e posteriores a que será executada. Para isso, pode ser utilizado o Fluxograma, que é uma espécie de gráfico que tem um apelo visual interessante para compreender o funcionamento das atividades organizacionais. […]

QUESTÃO 5 Durante a história das organizações, é possível perceber focos diferentes nas abordagens teóricas. Todas essas situações ajudaram no desenvolvimento dos estudos organizacionais contribuindo para a área de OSM. A Escola de Relações Humanas representa um exemplo que foi disruptivo ao considerar o desempenho das pessoas influenciando nos resultados organizacionais. A racionalidade considerada pelas […]

QUESTÃO 7 A estrutura organizacional vai muito além de sua representação gráfica em organogramas; ela compreende um conjunto complexo de elementos que interagem de forma dinâmica e contínua dentro da organização. Essa dinâmica organizacional diz respeito às articulações que viabilizam o funcionamento eficiente da empresa, envolvendo a coordenação entre pessoas, processos, recursos financeiros, tecnológicos, materiais […]

QUESTÃO 6 Os projetos representam um conjunto de atividades temporárias e específicas, distintas das operações rotineiras de uma organização. Eles são caracterizados por possuírem um início e um fim bem definido, visando alcançar um objetivo particular e entregar um resultado único. Mesmo quando uma empresa executa projetos que parecem semelhantes, como no caso de uma […]

QUESTÃO 8 A estrutura da sociedade contemporânea é intrinsecamente ligada à atuação de diversas organizações. A sociedade humana é feita de organizações que fornecem os meios para o atendimento de necessidades das pessoas. Essa afirmação transcende a visão limitada de que apenas empresas com fins lucrativos se enquadram como tal. Todas essas áreas vitais são […]

QUESTÃO 9 A análise administrativa é uma ferramenta crucial para compreender e otimizar o funcionamento das organizações. Ela se debruça sobre diferentes cenários de atuação, investigando desde as políticas e estratégias institucionais até os métodos de trabalho mais específicos. Fonte: SILVA, P. R. da. Organização, Sistemas e Métodos. Maringá: UniCesumar, 2016. Considerando os cenários de atuação […]